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度假别墅如何共赢?斯维登集团欢墅推出全新托管服务输出模式

2018-1-31 16:54| 发布者: 蜜景网| 查看: 492| 评论: 0|来自: 迈点网
摘要: 欢墅此次推出的全新托管服务输出模式—“MA”模式,促进了品牌与合作方的互利共赢,推动了分享住宿特别是别墅度假领域的标准化运营进程。

  2018年,斯维登集团旗下欢墅品牌推出全新托管服务输出模式——“MA”模式,取消收取一次性品牌加盟费用,增加了斯维登集团自主研发的8大管理系统工具输出、度假别墅管理标准输出、度假别墅经营人才输出,这是“欢墅”从培养品牌团队到培养行业标准的新布局。

  “MA”模式开启收益共赢新模式

  “MA”模式:Management Association,即托管服务输出模式。“MA模式”下的欢墅别墅加盟是在保证全球订房网络系统、电子采购系统、区域性市场推广活动等自营体系资源共享的前提下,以收益抽成形式实现加盟管理的一种新模式。

  不同于标准住宿产品,分享住宿产品差异十分明显。每个户型、每层硬装、每间房屋的内饰都完全不同,由于产品本身的巨大差异,决定了“品牌”输出的不稳定性。如何保证品牌价值稳定地输出个给用户,后期运营和服务成为至关重要的因素。依托斯维登集团强大的行业资源整合能力以及近7年的经验积累,欢墅别墅团队经过两年实践,培养出了专业经营度假别墅的人才团队。2018年开始,专业化队伍全面面向合作方输出,将“系统+品牌”的加盟模式优化为“系统+品牌+团队”。从长远合作意义上看,“MA模式”是品牌方与合作方收益双赢的绑定,也充分体现了“品牌”对自身运营能力的自信,让合作方在获得“品牌+系统”的基础上,收获专业的运营团队。

  “MA”模式带来团队输出红利

  专业管理人员输出和欢墅管理培训生计划是“MA”模式人才输送计划的重要组成部分。“MA”模式带来的人才输送计划值得我们关注,此次欢墅别墅首次输出自己的品牌管理人员,店长作为核心团队成员,输出“欢墅”全套运营体系。欢墅管理培训生计划从2016年一季度开始实施,至今已经历2年时间。如今通过培训计划毕业的别墅管家已占欢墅别墅门店总人数的24%,管培生管理层人数已经超过10人。在行业内,欢墅别墅的晋升空间和机会都是非常巨大的。

  欢墅度假别墅(三亚大东海半山半岛)

  目前,2018年新一届欢墅管培生春招已紧锣密鼓的展开。欢墅总经理周磊介绍到,“为别墅行业竖立标准规范,是欢墅作为别墅行业先行者的使命。对于分享住宿产品而言,只有通过人员输出标准化服务,品牌才能真正实现自身的调性。做一门生意和做一个品牌有所不同,我们愿意把养分与同行分享,这个行业好了,行业健康了,欢墅才能更好的发展。”

  三亚再起航,新模式首落钻石海岸

  2017年10月,欢墅别墅第一个“MA模式”下的项目正式在海南三亚签约;同年12月,三亚欢墅别墅钻石海岸开店营业。从签约到开业,仅仅2个半月时间,合作方不但获得了专业的团队物业评估支持,还免去了运营团队搭建和培训的时间。欢墅总经理周磊表示,“三亚是斯维登集团的福地,我们很多新模式,创新拓展都是从三亚开始的。在三亚,我走访过很多合作方,他们的困扰在于他们执行人员对品牌给出经验标准以及资源在应用落实上不到位。2018年,我们推出全新的合作模式,就是希望‘欢墅’的合作方,能从查看‘说明书’自己操作,到躺着赚钱,这也是欢墅别墅今年推出的全新托管模式,也希望这种模式能够让我们与合作方获取收益双赢。”

  欢墅度假别墅(三亚钻石海岸)

  欢墅别墅作为斯维登集团旗下度假别墅品牌,成立一年多以来动作频频,不仅在客用品体验和品牌形象上率先完成升级并广受好评,此次推出的全新托管服务输出模式—“MA”模式,促进了品牌与合作方的互利共赢,推动了分享住宿特别是别墅度假领域的标准化运营进程。


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